Sultanahmet’te 15 dolarlık otel odası nasıl 150 dolar oldu

Açılımı "Uluslararası Rekabet Araştırmaları Kurumu" olan URAK çoğunuza yabancı gelebilir.

Ancak üstlendiği misyonla adını önümüzdeki günlerde daha fazla duyuracağı kesin.

Fazla tanınmasa da URAK’ın neredeyse 10 yıllık bir geçmişi var.

Geçmişe dönersek...

Harvard’da ünlü rekabet kuramcısı Michael Porter’ın derslerinden esinlenen Ali Koç Türkiye’de döndüğünde CAT yani Competitive Advantage of Turkey (Türkiye’nin Rekabet Avantajları)platformunu kuruyor.

Benim CAT ile tanışmam o ilk dönemine rastlıyor.

CAT, turizm, tekstil, seramik, gıda gibi sektörlerde Türkiye’nin rekabet avantajlarıyla ilgili alan çalışmaları yapıyordu o günlerde.

Türkiye’de turizmin başlangıç noktası diye bilinen Sultanahmet’teki turizmcilerle sıkı bir işbirliği içersindeydi.

Çalışmanın içersinde yer alan turizmcilerle görüşmüş, CAT projesine nasıl dört elle sıkı sık sarıldıklarına tanık olmuştum.

Zira Sultanahmet’te 2000 yılında turizm bir darboğazdan geçiyordu.

Turizmciler kendilerine çıkış yolları arıyorlardı.

SULTANAHMET’TE BİR İLK

CAT projesinde çalışanlar, Porter’ın "küme modeli" kavramı çerçevesinde Sultanahmet’te halı satıcılarından otel sahiplerine, turizm sektörünün tüm ilgili taraflarını biraraya getirmeyi başarmıştı.

Ortak hizmet veren ve ortak çıkarları olan kişilerin biraraya gelmesi bir ilkti.

Sonra bu model tekstile de uygulanacaktı.

Peki sekiz yıl önce başlayan bu çabalar şimdi hangi noktada?

Önceki gün öğle yemeğinde biraraya geldiğimiz Ali Koç işte buna değiniyor.

2000 yılında krizde olan Sultanahmet’te geliştirilen stratejiler sonucu konaklama tesisi sayısı 3 katına çıkmış.

Ortalama 15 dolar olan bir otel odasının fiyatı 150 dolara kadar tırmanmış.

İstihdam dörde katlamış.

50 metrekarelik bir dükkanın kirası da aynı şekilde dörde katlamış.

Ali Koç, "Sultanahmet turizmi Türkiye turizm sektör ortalamasının oldukça üzerinde bir gelişme kaydetmiştir" diyor.

Her şeyin başı rekabet avantajlarını belirleyerek strateji geliştirmek.

CAT platformunun 2004’ten itibaren kurumsallaşmasıyla ortaya çıkan URAK bu önemli misyona talip.

Geçen yıl organik gıda, bu yıl ise turizm için "yol haritası" niteliğinde iki kitap yayınlamış.

Bu sektörlerde strateji geliştirmek isteyenlerin işlerini kolaylaştırmış.

CENEVRE’DE MAÇI TV’DEN İZLEDİM, ÇOK GURURLANDIM

YALNIZ sektörler değil, ülkeler de rekabetçi avantajlarını öne çıkartarak, stratejiler geliştiriyor.

İskoçya örneğini URAK Genel Koordinatörü Dr. Melih Bulu veriyor.

Nüfusu sadece 3 milyon olan İskoçya’nın, viski ihracatı 2.5 milyar dolar.

İskoçya tek ürün geliştirmekte karar vermiş.

Tüm ağırlığını buna vermiş.

Aynı şekilde İsveç 2’nci Dünya Savaşı sonrası mühendislikte karar kılmış.

Electrolux, Volvo, Saab önceden belirlenmiş stratejilerin ürünleri.

Akdeniz çanağında İspanya, İtalya, Türkiye gibi ülkelerle turizmde rekabet edemeyeceğini hesaplayan İsrail ise bu sektörde ağırlığı "macera turizmine" vermiş.

Ali Koç, "Strateji geliştirmek için devlet işin içinde olmak zorunda. Zira kaynakların doğru kullanımı şart" diyor.