×
- Teknokentimizde “Çekirdek” ve “Gate” var. “Çekirdek”, fikri olan girişimciye erken aşama kuluçka döneminde kucak açıyor. “Gate”, büyükler dahil, şirketlerin satışa, ihracata yönelmelerini sağlayan bir ortam yaratıyor. İkisi arasında bir boşluk var.
Deniz Tunçalp, Kenan Çolpan ve Arzu Eryılmaz (Soldan sağa)
Bu noktada İTÜARI Teknokent Pazarlama Grup Başkanı Deniz Tunçalp’ın şu tanımı devreye girdi:
- “Şirketim var debeleniyorum” diyeni yaşatacak bir ortam eksikliğimiz söz konusu.
Kenan Çolpan, destekledi:
- “Çekirdek”ten çıkan girişim şirketlerinin tam uçabilmesini sağlayacak ortam yaratmak gerekiyor.
Haluk Zontul, Serhat Özeren, Tamer Özmen, Ali Engin Keçeli
- Babam İstanbul Tepebaşı’ndaki TRT binasını da kapsayan alanda “Suna Kıraç Kültür Merkezi”nin neden yapılamadığını ortaya koyan 10 yıllık öyküyü kitap haline getirdi. Ancak, yayınlamadı.
İnan Kıraç, söze girdi:
- Kitapta “Suna Kıraç Kültür Merkezi”yle ilgili yazışma ve görüşme ayrıntıları yer alıyor. Sayın Başbakanın (şimdiki Cumhurbaşkanımız Recep Tayyip Erdoğan), İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı sayın Kadir Topbaş’ın sahiplendiği projeyi hayata geçiremediğimize üzülüyorum.
Bugün nedenini kestirebildiğini belirtti:
- Ouhua Tersanesi’nde yeni nesil eko-dizayn 4 konteyner gemisi siparişi vermiştim. Bir yıl sonra sipariş sayısını 8’e çıkardım. 260 milyon dolarlık bu yatırımla filomuzdaki gemi sayısı 2018’de 53’e, yük taşıma kapasitemiz de 100 bin TEU’ya çıkacak.
Lucien Arkas, Funda Arkas, Figen Bodur, Bernard Arkas.
Lucien Arkas, Funda A’nın teslim, Lucien A gemisinin isim törenine Arkas Holding Başkan Yardımcısı Bernard Arkas, gemilerin isim anneleri Funda Arkas ve Figen Bodur’la birlikte gitti. Törende yeni nesil gemilerin özelliklerine dikkat çekti:
- Daha az yakıtla daha çok yük taşıma fırsatı yakalayacağız. Gemi başına yakıt tasarrufu yüzde 25’i bulacak.
Lucien Arkas, söz konusu törene beni de davet etti. İstanbul’da geçen hafta yaşanan yoğun kar yağışı hava ulaşımını alt üst edince gidemedim. Dönüşünde öncelikle filosunun yatırım değerini sordum:
- Funda A ve Lucien A hariç mevcut filomuzun 800 milyon dolarlık yatırım değeri var.
4 artı 4 de olsa bir yılda 8 gemi siparişi vermesinde yatan mantığı merak ettim:
- İlk 4 geminin 2014’teki siparişi sonrası Ouhua Tersanesi ile aramızda bir güven ilişkisi oluştu. O nedenle 2015’te ikinci parti 4 geminin siparişini verdik.
COŞKUN Elik, Van’da ticaret lisesini bitirdikten sonra üniversite sınav sonucunu beklerken babasına ait Tahran Oteli’nde çalışıyordu. Derken sonuç eline ulaştı:
- İzmir İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi...
Babası İzmir’e gitmesine sıcak bakmadı:
- Ortam iyi değil. Yüksek okula gitme. Burada kendi işlerimizde çalış.
Babası Van’daki otelin yanısıra Elazığ merkezli Hazar Turizm’de 26 otobüs çalıştırıyordu. Babasını dinledi, otelde çalışmayı sürdürdü. Bir gün babasının bir yakın arkadaşı için yüklüce ödeme sözü verdiğine tanık oldu, itiraz etti:
- Parayı kolay mı kazanıyoruz. Neden o adam için bu parayı harcıyorsun?
Babası ağzının payını verdi:
- Serveti sen mi kazandın? İşime karışma...
- İstanbul’un 3’üncü havalimanında Çin ve Brezilya granitleri kullanılacağını okudum. Ben Atatürk’ün müftüsü, ilk Diyanet İşleri Başkanı Rifat Börekci’nin torununun oğluyum. MGM’in Las Vegas’daki projesine Türk mermeri sattık. Türkiye’nin mega projesi yabancı granit alırken, bizler ABD’ye Türkiye’nin mermerini, doğal taşını satıyoruz.
Karaahmet’in mesajı üzerine bağlantı kurduğum Doruk Börekci, öncelikle büyük dedesinden söz etti:
- Büyük dedem Rifat Börekci, Ankara Müftüsü, Kuvayi Milliye Ankara kurucularından, Ankara Fetvası yazarı, 1. Meclis Üyesi ve ilk Diyanet İşleri Başkanı’dır.
Ardından dedesini anımsattı:
- Dedem Fuat Börekci, Ankara Belediye Başkanlığı ve milletvekilliği yaptı.
Sonra kendi öyküsüne geçti:
- İlk, orta ve liseyi TED Ankara Koleji’nde bitirdim. Ohio State University’de (ABD) endüstri mühendisliği okudum. 16 ay Miami’de telekom sektöründe çalışıp, ardından Northwestern University’de yüksek lisans yaptım. Hâlen bu üniversitenin Türkiye Mezunlar Derneği Başkanı’yım.
Philips Aydınlatma’da yöneticilik sonrası 2003’te aile şirketi Börekci Grubu’na döndüğünü vurguladı:
- “Kentsel dönüşüm”ün sicili bozuldu. O nedenle biz, “örnek dönüşüm” diyelim.
Söz konusu mahallelere gidip “örnek dönüşüm”ü anlatmaya çalıştığında vatandaşlar tedirginliklerini yansıttı:
- Dönüşüm için bizi mahallemizden atacaksınız. Yerimize zenginler gelecek.
Türkmen, bu konudaki tavrını anlattı:
- Kimse yerinden edilmeyecek. Herkes, kendi mahallesindeki dönüşümün içinde olacak.
Şu noktanın altını çizdi:
- Zorla değil, vatandaşı ikna yoluyla dönüşüm yapmak istiyoruz.
İlçe sakinleriyle buluşmalarından birinde vatandaşın biri hak sahipliğini ölçmeyi denedi:
- 3’üncü havalimanına 10.2 milyar Euro yatırım yapıyoruz. 25 yılda toplam 22 milyar Euro kira ödeyeceğiz. 150 milyon yolcu kapasitesiyle dünya devi olacak yeni havalimanının ekonomik etki analizini yapmanızı istiyoruz.
EDAM Yönetim Kurulu Başkanı Sinan Ülgen, Yönetim Kurulu Üyesi Doç. Ahmet Kasım Han, İstanbul Ekonomi Danışmanlık Yönetici Ortağı Mithat Özbek ve uzman Ayşe Deniz Lokmanoğlu önce analiz için model aradı. Bu alanda Avrupa’da öne çıkan danışmanlık şirketi Investas’ın çalışmaları incelendi:
- Investas’ın Avrupa’daki büyük çaplı 125 havalimanını kapsayan çalışmasındaki modeli kullanabiliriz.
Ardından İGA Havalimanları yönetimine soruldu:
- Havacılıkta yıllık büyüme beklentiniz nedir?
Ortaklar ve Akçayoğlu, geçmişe dönük verileri ortaya koydu:
- Son 10 yılda dünyada havacılık sektörü yılda yüzde 5.6 büyürken ülkemizde yıllık büyüme yüzde 14 oldu. Çalışmanızda bunu baz alabilirsiniz.
EDAM ekibi, IATA ve Eurocontrol başta olmak üzere dünyadaki önemli havacılık örgütlerinin verilerini inceleyip, kararını verdi:
- Bir işadamımız bana tıp fakültesiyle ilgili sunum yaptı. Yurtdışında yapımında görev aldıkları fakültede öğrenciler insansı robotlar üzerinde eğitim alabiliyormuş. Eğer insana yakın tepkiler verebilen robotlar eğitim kalitenize katkı yapacaksa, alımı konusunda elimden gelen desteği veririm.
Tüfenkci, konuşmasını tamamlayıp salondan ayrılmaya hazırlanırken yanına gittim, anlattığı robotlarla ilgili bildiklerimi aktardım:
- İnsansı tepkiler veren robot hastaları Acıbadem Üniversitesi ile Okan Üniversitesi’nde gördüm. Bazı vakıf üniversitesi tıp fakülteleri eğitimde insansı robot hastalar kullanılıyor.
Tüfenkci notunu aldı. Rektör Prof. Kızılay, Bakan’a İnönü Üniversitesi’ne verdiği destek için teşekkür etti.
Malatya’dan döndükten birkaç gün sonra Okan Üniversitesi Mütevelli Heyeti Başkanı Bekir Okan, Rektör Yardımcısı Prof. Mithat Kıyak ve Okan Üniversitesi Hastanesi’nin yönetiminden sorumlu Özkan Can Okan’la buluştuk. Bekir Okan’a Tüfenkci’ye verdiğim “robot hasta” örneklerini anlattım, O da yatırım iştahıyla yanıt verdi:
- Tuzla’da 100 milyon dolar yatırım yaptığımız Okan Üniversitesi Hastanesi’ni Başbakanımız Binali Yıldırım, aralık ayının ilk yarısında hizmete açtı. Üniversitemiz 25 bin öğrenciye ulaştı. Üniversitemizin Akfırat’taki merkezinin yanı sıra İstanbul Bahçelievler, Mecidiyeköy, Hasanpaşa ve Beyoğlu’nda birimleri var.
Bir de diş hastanesi yatırımına hazırlandığını vurguladı:
- Acıbadem’deki Okan Holding binasını poliklinik yapmıştık. Holding için Akasya adlı projeden yer aldık. Diş hastanesi için de 20-25 milyon dolarlık bir yatırım planlıyoruz.