Liderlerin yüzde 60’ı başka şirkete geçişi planlıyor

Yönetici arama ve işe alım alanında küresel düzeyde çalışan Page Executive’in yeni araştırması, iş dünyasının liderlerinin işlerinden memnun olmadığını gösterdi. Araştırma, Türkiye’de üst düzey yöneticilerin çoğunun işten ayrılmayı düşündüğünü ortaya koydu.

Türkiye dahil, dünya çapında 4 bin 500’den fazla yöneticinin katıldığı araştırmaya göre, dünya genelinde üst düzey liderlerin yaklaşık yarısı önümüzdeki beş yıl içinde mevcut şirketlerinden ayrılmayı planlıyor. Araştırma, Türkiye’de yöneticilerin yüzde 60.4’ünün başka bir şirkete geçmeyi planladığını gösterirken, diğer ülkelerde ise bu oran yüzde 46 civarında seyrediyor.

İŞ TATMİNSİZLİĞİ VE TAZMİNAT ENDİŞESİ

Araştırma sonuçlarına göre, hem iş tatminsizliği hem de tazminat endişeleri bu eğilimin merkezinde yer alıyor. Türkiye’de yöneticilerin yüzde 21’i genel ücret ve yan haklardan memnun olduğunu belirtirken, sadece yüzde 38’i mevcut görevlerinden memnun olduğunu ifade ediyor. Bu oranlar Türkiye’de işverenlerin liderlik ekipleri arasındaki sadakati sağlamada gerçek engellerle karşılaştığına işaret ediyor.

Page Executive Direktörü Melih Mümünoğlu, “Bu bulgular, Türkiye’de liderlerin hem anlamlı işe hem de rekabetçi, esnek ücretlendirmeye giderek daha fazla öncelik verdiği bir yönetici ortamının gelişmekte olduğunu gösteriyor” diyor ve ekliyor:  “Yüksek kalibreli yönetici yeteneklerini çekmek ve elde tutmak isteyen şirketler, yalnızca finansal ödüllere değil, aynı zamanda rol memnuniyetine, kişisel gelişime ve iş-yaşam dengesine de yatırım yapmalı.”

İŞTE ÖNE ÇIKAN SONUÇLAR

Finansal ödül sadakat getirmiyor: Türkiye’deki yöneticilerin yüzde 39.5’i geçen yıl bir önceki yıla göre değişken ücretlendirme olarak daha fazla gelir elde ettiklerini bildirmiş olsa da genel memnuniyet oranı düşük kalmaya devam ediyor. Finansal ödülün tek başına uzun vadeli bağlılığı güvence altına almak için yeterli olmadığının altını çiziyor. 

Esneklik cazibe merkezi: Esneklik, elde tutmada bir diğer önemli unsur olarak ortaya çıkıyor. Türkiye’deki yöneticilerin yüzde 22.8’i esnek bir yan haklar paketine sahip olduklarını bildiriyor. Yani belirli avantajları nakit veya diğer alternatiflerle özelleştirebiliyor veya değiştirebiliyorlar. Bu oran Avrupa ortalamasının üzerinde seyrediyor. Bununla birlikte, uzaktan çalışma eşit olmayan bir şekilde mevcut olmaya devam ediyor. Türk yöneticilerin üçte birinden fazlası (%34.7) şirketlerinin hiç uzaktan çalışma seçeneği sunmadığını belirtirken, yalnızca yüzde 23.8’i ‘haftada iki gün’ hibrit modelinden yararlanıyor.

Duygusal dayanıklılık kilit nokta: Araştırma ayrıca, ruh sağlığı ve duygusal dayanıklılığın Türkiye’deki yöneticiler için kilit nokta olduğunu gösteriyor. Ruh sağlığını korumaya yönelik en yaygın uygulamalar arasında aile ve arkadaşlarla kaliteli zaman geçirme (%73.3), düzenli egzersiz (%59.4) ve hobilere zaman ayırma (%45.5) yer alıyor.

İŞVERENLERE KRİTİK TAVSİYELER

Rol memnuniyetine ve tanınmasına öncelik verin

Türk yöneticiler, en az finansal teşvikler kadar anlamlı, özerk rollere ve büyüme fırsatlarına da değer veriyor.

Esneklik sağlayın

Yan haklara ve hibrit çalışma düzenlemelerine kişiselleştirilmiş bir yaklaşım, memnuniyeti ve elde tutmayı artırır.

Rekabetçi ve kapsamlı avantajlar sunun

Türkiye’deki yöneticiler, ikramiyelerin ötesinde, özel sağlık sigortası, emeklilik planlaması ve diğer önemli avantajların da tazminat paketlerinin bir parçası olmasını bekliyor.

Liderlik sosyal becerilerini geliştirin

Duygusal zekâ, stratejik düşünme ve problem çözme, modern liderlik için giderek daha fazla gerekli hale geliyor.